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猛アプローチ 会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ

1999年の4月に、高塚さんが、福岡ドームの副社長(当時)として来られました。それからというもの、社員の方が、生き生きと仕事をしているのです。部外者の私が感じるのですから、社員の方は、「トップが替われば、組織が変わる」ということを、ひしひしと体現していることでしょう。 会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ 関連情報




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